電影由院線轉(zhuǎn)網(wǎng)，版權(quán)運(yùn)營(yíng)新模式

　　新冠肺炎疫情對(duì)電影行業(yè)的影響持續(xù)發(fā)酵。近日來，原定于2月14日情人節(jié)上映的多部電影陸陸續(xù)續(xù)撤檔，其中由王晶監(jiān)制、甄子丹主演的電影《肥龍過江》，在從院線撤檔后于2月1日上線愛奇藝和騰訊視頻，成為這段時(shí)間繼《囧媽》之后第二部映前轉(zhuǎn)網(wǎng)的院線電影。

　　不同于《囧媽》在今日頭條系平臺(tái)上的免費(fèi)網(wǎng)播攪動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)和院線兩種不同的盈利生態(tài)，《肥龍過江》的院轉(zhuǎn)網(wǎng)操作則顯得“溫和”了許多——暫未進(jìn)入院線對(duì)電影物料大量投放的階段，未被質(zhì)疑違反《影片分賬發(fā)行放映合同》，且在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)上采用了常見的單點(diǎn)付費(fèi)超前點(diǎn)映模式。

　　甄子丹對(duì)于此事在個(gè)人微博上這樣寫道：“作為電影人，我希望我的影迷、觀眾朋友們可以在電影院的大屏幕上，享受影院的整體視聽?zhēng)淼臅晨煊^影感受，這也是每位電影人的共同愿望。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的當(dāng)下，電影內(nèi)容移動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化也是必然的趨勢(shì)。”可以看出，如果說《囧媽》的免費(fèi)網(wǎng)播是以資本驅(qū)動(dòng)和單家公司的營(yíng)銷策略為引導(dǎo)，那么《肥龍過江》與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的互動(dòng)則更為理性且合理，這種規(guī)范的自選動(dòng)作更能為行業(yè)提供一種可借鑒且可持續(xù)的商業(yè)模式。

　　國(guó)內(nèi)影視行業(yè)本就經(jīng)歷了2018年以來的資本寒冬，此次疫情更是給電影行業(yè)帶來了空前嚴(yán)峻的考驗(yàn)。影片撤檔、90%的院線關(guān)門歇業(yè)、拍攝基地關(guān)門、劇組停機(jī)，對(duì)于電影出品方、制片方和院線經(jīng)營(yíng)而言，這意味著短期內(nèi)票房顆粒無收，后續(xù)資金回流難度巨大，可能造成很多影視公司資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)。另一方面，大眾無法外出觀影，對(duì)于文化娛樂需求旺盛，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)需要在此時(shí)站出來，承擔(dān)更多的保障任務(wù)，這給視頻平臺(tái)的內(nèi)容供給和平臺(tái)服務(wù)同樣帶來巨大挑戰(zhàn)。

　　在此情況下，《肥龍過江》的院轉(zhuǎn)網(wǎng)既對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的電影庫(kù)進(jìn)行了有益補(bǔ)給，對(duì)于影片出品方、制作方而言，還可避開院線恢復(fù)后的激烈競(jìng)爭(zhēng)，提前回流資金，這不失為電影公司與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)之間一次成功的合作止損行為。

　　事實(shí)上，在這次疫情之外，院線電影與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的發(fā)行合作早已初呈趨勢(shì)。在內(nèi)容供給端層面，此前不乏有院線電影通過縮減院線窗口期，以單點(diǎn)付費(fèi)的形式出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)上。比如在2019年春節(jié)檔期間，《新喜劇之王》在院線上映32天后即于愛優(yōu)騰同步上線，一周內(nèi)收獲了數(shù)億播放量。

　　近年來，院線電影的頭部效應(yīng)越發(fā)明顯，大部分票房集中在頭部電影和熱門檔期上。一些電影公司高度依賴票房收入，往往將主控電影扎堆安排在熱門檔期里，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，排片率可能被大幅壓縮。比如在2019年《復(fù)仇者聯(lián)盟4》上映初期，院線將80%的排片傾斜給該片，同期許多新片的排片率甚至不足5%。在熱門檔期之外，院線市場(chǎng)則空窗期較大，造成電影市場(chǎng)不同時(shí)間段資源分布的巨大差距。面對(duì)這些問題，院線電影擁抱互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，則可以分?jǐn)倢?duì)院線收益的過分依賴，收獲更加豐富且健康的盈利結(jié)構(gòu)。片方具備更多的盈利可能，也為更多的類型影片找到了生存出口——只要用戶愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單，就會(huì)鼓勵(lì)電影出品方制作更加多元、豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，帶動(dòng)行業(yè)產(chǎn)出，不斷做大市場(chǎng)的內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)而反哺院線，支撐起不同檔期的需求。

　　不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)付費(fèi)基礎(chǔ)的成形，為院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)合作提供了更加充分的底氣與保障。隨著愛奇藝與騰訊視頻訂閱會(huì)員相繼突破億級(jí)大關(guān)，內(nèi)容付費(fèi)模式得到進(jìn)一步夯實(shí)，這為院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)搭建起了巨大的潛在收益空間。愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇曾表示，雖然在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，視頻會(huì)員付費(fèi)仍將以包月付費(fèi)為主導(dǎo)，但隨著按次數(shù)付費(fèi)變得更加透明化，單點(diǎn)付費(fèi)可能成為最具潛力的模式。

　　目前，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)仍處于潛心做大的階段，出品方、院線、互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)等各方主體之間，應(yīng)當(dāng)保持一種互助互利的健康關(guān)系。不可否認(rèn)，《肥龍過江》此次院轉(zhuǎn)網(wǎng)，為業(yè)界提供了一次有益示范。